截止2018年12月21日12時，集團海外電站年發(fā)電量突破100億千瓦時，向集團國際業(yè)務“三步走”戰(zhàn)略實現，推進集團業(yè)務轉型升級邁出了堅實一步，為發(fā)電公司所在國經濟社會發(fā)展和民生改善提供了強勁支持，也為中國改革開放40周年獻上一份大禮。
為集團海外累計發(fā)電量突破100億千瓦時，做出突出貢獻的發(fā)電公司分別是：巴基斯坦卡西姆港72.32億千瓦時、老撾南歐江一期13.82億千瓦時、柬埔寨甘再5.40億千瓦時、老撾南俄五5.03億千瓦時、尼泊爾上馬相迪3.56億千瓦時。發(fā)電機組年度發(fā)電利用小時數為4496小時，同時也創(chuàng)造了海外中資發(fā)電企業(yè)年度發(fā)電利用小時數的最佳指標。
今年以來，面對當地國電力消納乏力，國際煤價波動大，送出線路、電網故障頻發(fā)，貨幣兌換不及時，非傳統(tǒng)安全風險加大等不利因素，公司黨委書記、董事長晏志勇，黨委副書記、總經理孫洪水等領導多次親赴海外生產一線關心指導電站運營。各海外發(fā)電公司著力加強“電量、電費、安全、效益、責任”五大要素管控，以精益化管理、標準信息化建設、屬地化經營、工作復盤、對標學習等為切入點，全面優(yōu)化發(fā)電生產管控模式，持續(xù)提升經營管理水平，按時完成年度檢修及技改，加強設備維護保養(yǎng)，確保設備可利用率，最大限度地提升發(fā)電負荷。
近年來，電建海投公司作為中國電建集團專業(yè)從事海外投資業(yè)務的專業(yè)化公司，堅持市場開發(fā)、項目建設、運營生產并重的發(fā)展思路，積極搶抓海外投資機遇，加快謀篇布局，一系列重要項目扎實推進，一系列管理創(chuàng)新堅實落地，累計實現“八投產、七簽約、四開工、三發(fā)債”目標，現有8個投產項目、4個在建項目、10多個前期項目，在建及運營電力項目總裝機400萬千瓦。公司主要經濟指標連續(xù)5年實現兩位數增長，連續(xù)5年超額完成生產經營任務目標，截至2017年底，公司營業(yè)收入、利潤總額、資產總額分別達到成立之初的23倍、23倍、5倍，公司發(fā)展基礎逐漸厚實。
