5月25號，內蒙古伊金霍洛旗整合12家旗屬涉煤國有企業(yè)，組建內蒙古圣圓能源集團有限責任公司(以下簡稱圣圓能源)，推動煤炭行業(yè)抱團發(fā)展。
該公司注冊資本為1億元，新組建的集團公司下設有分公司3家，全資子公司3家，控股子公司2家，參股公司4家。
伊金霍洛旗煤炭資源豐富，保有煤炭資源儲量約202億噸，煤炭能源行業(yè)發(fā)展完備。
針對資源分散，重復建設等方面的問題，伊金霍洛旗整合了鄂爾多斯蒙際煤炭運銷分公司、伊政煤炭物流運營有限公司、易能通供應鏈管理有限公司等12家涉煤國有企業(yè)，成立圣圓能源，通過現(xiàn)代化企業(yè)經營制度和煤炭產業(yè)轉型升級的發(fā)展思路，推動伊金霍洛旗煤炭行業(yè)的抱團經營、抱團發(fā)展。
據(jù)了解，圣圓能源經營范圍涉及能源交易結算平臺運營管理、礦產資源開發(fā)、煤炭物流運輸?shù)葮I(yè)務，解決了煤炭企業(yè)經營小而散的問題，規(guī)范了煤炭經銷市場，對品牌打造以及對外合作創(chuàng)造了更加優(yōu)良的拓展空間。未來企業(yè)將在盤活地方煤炭金融，整合煤炭物流以及人才的培養(yǎng)和吸引方面進行優(yōu)化。
實際上，4月初，鄂爾多斯市發(fā)布的《鄂爾多斯市煤炭工業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》就指出，在煤企發(fā)展方面將繼續(xù)加大煤炭企業(yè)兼并重組和資源整合力度，提高生產規(guī)模和產業(yè)集中度。到2020年，全市煤炭企業(yè)減少到100家以內。支持和培育億噸級煤炭企業(yè)1家、5000萬噸級煤炭企業(yè)4家、1000萬噸級煤炭企業(yè)10家，產量占全市總產量的85%以上。
今年年初，發(fā)改委聯(lián)合12部委發(fā)布的《關于進一步推進煤炭企業(yè)兼并重組轉型升級的意見》要求，將“通過兼并重組，實現(xiàn)煤炭企業(yè)平均規(guī)模明顯擴大，上下游產業(yè)融合度顯著提高，到2020年底，爭取在全國形成若干個具有較強國際競爭力的億噸級特大型煤炭企業(yè)集團，發(fā)展和培育一批現(xiàn)代化煤炭企業(yè)集團”，此外鼓勵多種形式的兼并重組，即“煤企之間的兼并重組”、“煤電聯(lián)營”、“煤炭與煤化工企業(yè)兼并重組”、“煤炭與其它關聯(lián)產業(yè)企業(yè)兼并重組”等。
今年以來，不少省份都在積極推進煤炭行業(yè)兼并重組。
其中，山西省表示，將繼續(xù)加大煤礦兼并重組力度，按照“企業(yè)自愿、市場主導”原則，推進60萬噸以下煤礦減量重組退出，做好2300萬噸煤炭產能退出。
2月份，由江蘇國信集團控股，央企、山西煤企和電企共同成立了蘇晉能源公司，蘇晉能源公司的成立，是山西省在煤電股權轉讓邁出的第一步，此舉或將打通煤電產業(yè)鏈的上下游。
同時，近日，有消息稱，河南省將重點抓好河南能源化工集團托管整合省煤層氣公司，鄭煤集團與河南投資集團電力板塊資產重組工作。
中信建投證券分析師李俊松認為，2018年煤炭企業(yè)的兼并重組將會更多元，而且會有一些重組案例出現(xiàn)。
需要一提的是，此前，中煤集團和神華集團就分別進行了“橫向的煤企間兼并重組”與“縱向的產業(yè)鏈上下游兼并重組”，成為央企縱向重組與橫向重組的范例。
李俊松還表示，預計今年煤炭央企重組整合將會有一系列的動作：中煤集團可能繼續(xù)借助國源煤炭公司的平臺橫向整合其它央企的煤炭資產，也不排除類似于神華集團的形式通過產業(yè)鏈上下游的縱向整合的形式達到整合煤炭資產的目的;神華集團亦可能橫向整合其它央企的煤炭資產，亦有可能繼續(xù)進行縱向整合。根據(jù)“十三五”規(guī)劃，國家將著力打造2家-3家4億噸級特大煤炭企業(yè)集團，中煤集團作為我國僅次于神華集團的第二大煤企，其產能規(guī)模尚未達到這個目標，預計中煤集團此次必將承擔更多整合任務。
有煤企人士也向記者表示，煤炭行業(yè)兼并重組預計會沿用神華國電重組的模式。
