晉能控股集團大同機電裝備同吉液壓公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以嚴格落實規(guī)章制度為抓手，有力推動安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。
該公司主動壓實主體責任，堅持領(lǐng)導干部帶班和走動式管理等制度，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題隱患嚴格落實“五定”要求，做到整改到位。生產(chǎn)技術(shù)部門持續(xù)對液壓閥組生產(chǎn)工藝工序進行梳理，根據(jù)工況變化及時完善更新崗位安全管理措施，著力打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，以鐵的紀律、嚴的態(tài)勢、實的措施，確保安全制度有效落實和安全隱患得到及時整治消除。
該公司堅持常態(tài)化進行安全教育培訓，通過班前會、專題會、班組長和黨員講安全等，對作業(yè)人員進行開工前的安全常識、操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會知識提醒教育;組織觀看安全警示教育片、安全作業(yè)規(guī)程教育視頻，深入剖析事故原因，汲取事故教訓，切實提升職工的安全意識和自我保護能力，夯實安全管理基礎(chǔ)。
該公司把冬季“三防”作為當前重點工作，結(jié)合以往經(jīng)驗做法進一步完善應(yīng)急預案，明確任務(wù)分工和崗位職責，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部24小時在崗值班制度，備足各類應(yīng)急物資，保障正常生產(chǎn)秩序。定期開展拉網(wǎng)式隱患排查，建立隱患治理銷號臺賬，組織消防安全應(yīng)急演練，讓職工熟悉應(yīng)急流程，提高應(yīng)急響應(yīng)能力，全方位提升安全管理水平、筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)。(李元春 劉文君)
